【項目管理部召開4月份部門月工作會議】
4月29日晚，根據《項目管理部工作例會管理辦法》，為加強項目管理，及時跟進項目進度和加強團隊協作，提升項目管理水平，項目管理部召開了4月份月工作例會。
會議學習了宜昌市水利和湖泊局4月份印發的《關于印發宜昌市智慧水利平臺水利工程管理系統質量檢測子系統操作手冊的通知》、《宜昌市水利工程建設質量與安全生產監督檢查辦法實施細則》、《關于于進一步加強全市水利工程建設項目現場關鍵崗崗位人員管理的通知》、《宜昌市水利工程建設項目“水安碼”管理暫行辦法》等4個文件文件，通過學習，大家對上述文件通知精神有了更加清晰的認識，針對項目管理過程中遇到的困難提出了自己的看法和建議，共同探討了解決方法和改進措施。
專業總工尹小兵就如何提高項目管理質量、在質量檢測過程中需要注意的問題進行了詳細的講解，對現場安全管理作了要求。
分管領導張湘勇副總經理對本次會議作了總結和要求，肯定了部門前一階段的工作成效，同時也指出了部門在工作中存在的問題和不足，鼓勵大家要保持積極向上的工作態度和良好的精神狀態，繼續發揚團結協作、敢于創新的精神風貌，為公司的發展貢獻自己的力量。
項目管理部自2023年3月份以來，堅持每個月召開一次部門月工作例會，從大家在不同工地的實際情況出發，采用了視頻會議的形式，通過月工作例會的堅持，每次月工作會議內容為項目負責人現場工作匯報、學習部、省及市局的相關文件精神和相關的法律、法規、規范，對提升項目管理水平起到了良好的促進作用。（來源：項目管理部/編審：陳浩）